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菏澤投資集團開展“聚能圖新”第121期專題培訓

作者:   訪問次數(shù):5692次   發(fā)布時間:2026-06-26 18:22:33   來源:

為進一步規(guī)范陽光采購和招投標工作,強化采購全過程合規(guī)管理、廉潔管理,提升各企業(yè)陽光采購和招投標業(yè)務水平,增強業(yè)主評委履職能力,6月26日,菏澤投資集團組織開展“聚能圖新”第121期——陽光采購和招投標工作專題培訓。集團公司陽光采購評標業(yè)主評委、資產(chǎn)管理部全體,各企業(yè)主要負責人、陽光采購和招投標工作分管領導及相關部室負責人參加培訓。本次培訓緊扣國企采購合規(guī)管理的最新要求,分三個階段展開。

第一階段:實操講解,提升采購效率。培訓第一階段由菏澤陽光易拍電子商務有限公司劉若寒對“政采商城”系統(tǒng)操作與業(yè)務流程進行詳細講解。培訓通過全流程操作演示,幫助參訓人員快速掌握從注冊登錄、商品瀏覽、訂單創(chuàng)建到收貨驗收、支付結算的完整操作鏈路。

第二階段:制度宣貫,夯實合規(guī)根基。集團資產(chǎn)管理部孫海洋對集團《陽光采購監(jiān)督管理辦法》《招標采購項目后評價管理辦法》進行了系統(tǒng)宣貫。新修訂的《陽光采購監(jiān)督管理辦法》緊跟省、市最新監(jiān)管要求,構建“集團統(tǒng)籌+企業(yè)執(zhí)行”的兩級聯(lián)動管理架構,并在采購計劃、預算、立項、履約及檔案管理各環(huán)節(jié)增設管控要求,構建起“事前規(guī)劃、事中管控、事后留痕”的全生命周期閉環(huán)管理體系。《招標采購項目后評價管理辦法》則建立了差異化的評價分類管理機制,通過“總結成功經(jīng)驗、精準發(fā)現(xiàn)問題、客觀追溯責任”,推動管理工作形成良性循環(huán)。

第三階段:合規(guī)履職,壓實主體責任。山東菏投全程管理咨詢有限公司潘紅瑩圍繞“陽光采購 合規(guī)履職——壓實招標人主體責任,規(guī)范業(yè)主評委履職行為”作專題授課。課程系統(tǒng)解讀了《招標投標法》《招標投標法實施條例》等核心法規(guī)要點,并重點剖析了業(yè)主評委的法定身份與履職義務。業(yè)主評委作為招標人派駐評標委員會的代表,需做到“四要、四不準”:熟讀吃透招標文件、堅持獨立公正評審、敢于履職亮劍、全程留痕閉環(huán);不準私下接觸投標人、不準發(fā)表傾向性言論、不準泄露涉密信息、不準隱瞞違規(guī)線索,并通過多個典型違規(guī)案例剖析,以案為鑒、以案示警,強化了參訓人員的廉潔從業(yè)意識。

筑牢防線,行穩(wěn)致遠。培訓結束后,全體業(yè)主評委領取了廉潔履責提醒函,并進行了專項知識測試,以考促學、以學促用,確保培訓成果真正轉化為合規(guī)履職的實際行動。

公開是最好的監(jiān)督,陽光是最好的防腐劑。本次專項培訓是菏澤投資集團落實國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理要求的重要舉措,也是“聚能圖新”系列培訓的持續(xù)深化。下一步,菏澤投資集團將持續(xù)強化采購全流程合規(guī)管理與廉潔管理,切實筑牢國有資金安全與廉潔履職的雙重防線,為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。