
菏澤投資集團(tuán)組織開展“讀懂2026—2029國資國企改革核心邏輯 厘清菏澤投資集團(tuán)‘十五五’發(fā)展思路”專題授課
作者: 訪問次數(shù):5745次 發(fā)布時(shí)間:2026-08-14 18:13:07 來源:
8月13日,菏澤投資集團(tuán)組織開展“讀懂2026—2029國資國企改革核心邏輯 厘清菏澤投資集團(tuán)‘十五五’發(fā)展思路”專題授課。菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長丁萬國結(jié)合近年國企改革演進(jìn)脈絡(luò)與集團(tuán)三十余年發(fā)展實(shí)踐,從宏觀政策、發(fā)展沿革、形勢研判、實(shí)施路徑四大維度系統(tǒng)釋策謀篇。集團(tuán)總部全體、外部董事,各權(quán)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人參加此次培訓(xùn)。

授課立足國家頂層改革政策導(dǎo)向,貫通國企改革完整演進(jìn)脈絡(luò)。在政策解讀層面,分層厘清三輪改革遞進(jìn)定位,系統(tǒng)解讀國有資本“三個(gè)集中”、科創(chuàng)容錯(cuò)、三項(xiàng)制度、穿透式監(jiān)管、價(jià)值考核等七大核心政策要求,闡明2026—2029年新一輪改革聚焦做強(qiáng)做優(yōu)國有資本、推動發(fā)展由“有沒有”向“好不好”“強(qiáng)不強(qiáng)”躍升的核心目標(biāo)。在對標(biāo)研判層面,緊扣政策導(dǎo)向?qū)?biāo)集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際,引導(dǎo)全員跳出企業(yè)局部、立足區(qū)域全局,深刻認(rèn)清深化改革既是落實(shí)國家戰(zhàn)略的硬性政治任務(wù),也是落地集團(tuán)“11235”總體戰(zhàn)略、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、破解自身發(fā)展堵點(diǎn)的必由之路。在路徑謀劃層面,全面回顧集團(tuán)1990年至今四階段奮斗歷程,復(fù)盤2017年轉(zhuǎn)企改制以來改革實(shí)踐,辯證分析資產(chǎn)體量、AAA信用評級等自身稟賦,查擺主業(yè)分散、創(chuàng)新偏弱等內(nèi)部短板,結(jié)合政策紅利與外部發(fā)展機(jī)遇,確立化債守底線、提質(zhì)穩(wěn)底盤、轉(zhuǎn)型找出路、強(qiáng)基增動力四大實(shí)施路徑,為集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展繪就清晰施工圖、時(shí)間表、任務(wù)書。

近年來,菏澤投資集團(tuán)錨定國企改革目標(biāo)攻堅(jiān)突破,改革成效全面顯現(xiàn)。改革任務(wù)全面落地,26項(xiàng)改革任務(wù)、60項(xiàng)工作內(nèi)容全部到位,主體任務(wù)完成率100%,主業(yè)投資占比100%。經(jīng)營質(zhì)效同步躍升,主體信用評級由AA升級為AAA,累計(jì)融資規(guī)模超50億元,融資成本持續(xù)下降。產(chǎn)業(yè)布局多點(diǎn)突破,民生、生物醫(yī)藥、能源等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力,榮獲魯企300強(qiáng)、山東社會責(zé)任特別貢獻(xiàn)企業(yè)等多項(xiàng)省級榮譽(yù)。治理體系不斷健全,四年來累計(jì)召開黨委會、董事會等會議近500次,審議議題2500余項(xiàng),動態(tài)修訂黨委“三張清單“及董事會議事規(guī)則、議事清單等配套制度,適應(yīng)不同時(shí)期國資監(jiān)管要求,董事會建設(shè)連續(xù)四年獲評市屬國企優(yōu)秀等次。風(fēng)險(xiǎn)防控有力有效,統(tǒng)籌推進(jìn)混改風(fēng)險(xiǎn)壓降,借款、擔(dān)保共計(jì)壓減約4.5億元,有序完成企業(yè)重組、參股退出、注銷清算等優(yōu)化處置工作。三項(xiàng)制度改革走深走實(shí),集團(tuán)總部41個(gè)崗位全系統(tǒng)公開競聘,中層平均年齡由40.6歲降至36.7歲;系統(tǒng)機(jī)構(gòu)精簡12.1%,綜合行政崗位壓減42.5%;剛性落實(shí)末等退出,近3年8名干部降免職,40歲以下新提拔中層占54%;薪酬差異化機(jī)制全面落地,同級職工收入差距達(dá)30%,11名考核不達(dá)標(biāo)員工不予調(diào)薪,同步建立工資總額與效益聯(lián)動管控機(jī)制。
下一步,集團(tuán)全體干部職工將以本次專題授課為契機(jī),把思想和行動統(tǒng)一到授課部署與集團(tuán)“11235”發(fā)展戰(zhàn)略上來,緊扣“五強(qiáng)菏投”“四新菏投”建設(shè)目標(biāo),牢牢把握改革窗口期,聚焦主責(zé)主業(yè)、深化機(jī)制革新、聚力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線,持續(xù)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)核心功能與核心競爭力,全力打造實(shí)力強(qiáng)大、專業(yè)高效、區(qū)域領(lǐng)先的一流國有資本運(yùn)營公司,為菏澤經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)國資力量。