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為夯實集團人力資源管理基礎，搭建起權屬企業(yè)薪酬績效與員工關系交流平臺，7月24日，菏澤投資集團舉辦第125期“聚能圖新”專項培訓，集團組織人事部全體，各權屬企業(yè)人事工作分管領導、綜合管理部（人事部）部長、人事工作負責人及“菏投菁英”入庫人員參加培訓，共學人力資源管理專業(yè)理論知識，共探干部隊伍長效建設機制。

培訓分為2個階段進行，第一階段由永恒熱力公司綜合管理部部長趙曉明以《薪酬績效雙輪驅動 賦能團隊長效建設》為題開展授課。圍繞薪酬管理、績效管理、人才隊伍建設三大板塊進行系統(tǒng)拆解，結合永恒熱力實際情況，分享了永恒熱力公司績效考評模式及“青藍傳承、全員講學、實戰(zhàn)練兵、專家引智”的人才培育模式。通過師徒結對雙向傳幫帶、員工上臺分享經驗、技能比武實戰(zhàn)練兵、內外雙向對標引智等特色舉措，切實打造出了一支懂技術、善管理的復合型供熱人才隊伍。

第二階段由建科管樁公司綜合管理部副部長李燕對員工關系管理合規(guī)實操進行了專題分享，緊扣2025年出臺的《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》，聚焦企業(yè)用工風險點展開講解。通過詳細介紹勞動合同管理、社保繳納合規(guī)要求、考勤加班管控、獎懲制度搭建、勞動爭議處置5大模塊，結合建科管樁公司用工整改、勞動仲裁的真實案例，為各權屬企業(yè)規(guī)范用工、規(guī)避勞動糾紛提供了清晰的合規(guī)指引。

本次培訓內容貼合集團人事日常工作的難點，既有體系化的理論支撐，又有權屬企業(yè)的一線實操案例，具有較強的針對性和實用性。下一步，菏澤投資集團將持續(xù)深化“聚能圖新”系列培訓，常態(tài)化開展人事專項學習，以專業(yè)化人事管理賦能集團高質量發(fā)展，鍛造高素質干部職工隊伍。