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10月10日，菏澤投資集團(tuán)召開2026年第三季度經(jīng)營(yíng)情況座談暨述職評(píng)議會(huì)。此次會(huì)議采取座談交流、現(xiàn)場(chǎng)集中聽取匯報(bào)的形式開展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、外部董事、中層正副職干部、主管，各權(quán)屬企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、綜合部負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)前公布了各權(quán)屬企業(yè)2026年前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，以及集團(tuán)總部各部室第三季度亮點(diǎn)工作。會(huì)上各部室圍繞2026年第三季度工作亮點(diǎn)、相關(guān)工作開展情況，以及第四季度工作計(jì)劃進(jìn)行述職；各權(quán)屬企業(yè)2026年第三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、亮點(diǎn)工作、未完成預(yù)算進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，第四季度工作計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行述職。

會(huì)議指出，各部室、企業(yè)匯報(bào)務(wù)實(shí)，謀劃得當(dāng)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)與經(jīng)營(yíng)壓力，各單位均展現(xiàn)出積極奮進(jìn)的工作姿態(tài)。第三季度集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)承壓，部分權(quán)屬企業(yè)營(yíng)收同比有所下滑，盈利水平相較于上半年有所收窄，虧損治理的效果還不穩(wěn)固。也有部分企業(yè)盈利水平進(jìn)一步擴(kuò)大，扭虧效果有所緩解。上半年部署的改革創(chuàng)新相關(guān)工作要求，個(gè)別企業(yè)落實(shí)流于形式，僅停留在會(huì)議傳達(dá)層面，缺少實(shí)質(zhì)推進(jìn)舉措，希望認(rèn)真研究推進(jìn)，在第四季度能夠真真正正落實(shí)在行動(dòng)上、成效上。下步集團(tuán)各職能部室要發(fā)揮集團(tuán)“領(lǐng)頭羊”作用，加強(qiáng)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的指導(dǎo)幫扶，帶動(dòng)權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平整體提升。

會(huì)議要求，一是錨定年度任務(wù)，全力攻堅(jiān)四季度收官工作。各部室要對(duì)照國(guó)企改革、黨建考核、軍令狀等各項(xiàng)任務(wù)完成情況，全面梳理工作差距，最大限度爭(zhēng)取考核成效，確保本年度各項(xiàng)工作圓滿完成。各企業(yè)要破除平均主義，合理拉開薪酬分配差距，對(duì)創(chuàng)效貢獻(xiàn)突出的人員落實(shí)傾斜激勵(lì)，保障各項(xiàng)激勵(lì)政策執(zhí)行到位。在確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成的情況下，追求有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，維護(hù)集團(tuán)整體信用與融資環(huán)境；同時(shí)充分依托現(xiàn)有政策渠道，綜合運(yùn)用多種法律及工作手段加大應(yīng)收款項(xiàng)清收力度。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有資源，開展招商引資，將相關(guān)工作成效納入考核激勵(lì)。二是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌謀劃2027年度重點(diǎn)工作。各權(quán)屬企業(yè)要按時(shí)完成下一年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制，及早敲定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為來(lái)年開局推進(jìn)工作打好基礎(chǔ)。優(yōu)化調(diào)整考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)標(biāo)國(guó)資監(jiān)管考核導(dǎo)向，弱化指標(biāo)絕對(duì)值考核，更加看重經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的相對(duì)改善提升，發(fā)揮考核指揮棒作用，倒逼各企業(yè)提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平。各企業(yè)要立足自身業(yè)務(wù)實(shí)際，科學(xué)謀劃后續(xù)增長(zhǎng)路徑，推動(dòng)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力穩(wěn)步提升。三是樹立正確政績(jī)觀，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。嚴(yán)格落實(shí)深化國(guó)資國(guó)企改革相關(guān)部署，各權(quán)屬企業(yè)要找準(zhǔn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，破除固化思想觀念，做實(shí)做深三項(xiàng)制度改革，敢于動(dòng)真碰硬。充分融合國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)化靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)企業(yè)要主動(dòng)探索新型拓客路徑，守牢主業(yè)基本盤，夯實(shí)發(fā)展根基。全體管理人員要強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，下沉一線調(diào)研，摒棄不作為、慢作為思想。樹立“擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)”的用人導(dǎo)向，對(duì)履職不力、考核持續(xù)靠后的人員，依規(guī)開展相應(yīng)調(diào)整，層層壓實(shí)全員履職責(zé)任，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。