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黨建陣地

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菏澤投資集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡展播①

作者:   訪問(wèn)次數(shù):4023次   發(fā)布時(shí)間:2026-07-21 19:37:39   來(lái)源:

為充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用,激勵(lì)全體黨員干部職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先,“七一”前夕,菏澤投資集團(tuán)黨委開(kāi)展“兩優(yōu)一先”評(píng)選表?yè)P(yáng)工作,19名干部職工獲評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他們?cè)峄?、?xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)融資、綜合管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才服務(wù)等各條戰(zhàn)線,以黨員初心扛牢崗位職責(zé),以實(shí)干實(shí)績(jī)彰顯先鋒本色。讓我們一同走進(jìn)他們,感受榜樣力量。

宋五洲

菏澤投資發(fā)展集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)

宋五洲統(tǒng)籌集團(tuán)財(cái)務(wù)全局工作,不折不扣落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署,全方位抓實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范全集團(tuán)會(huì)計(jì)核算,指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展;以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)升級(jí)、信息化提升為抓手,推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)化管控、信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。系統(tǒng)統(tǒng)籌集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)2025年度全面預(yù)算編制、執(zhí)行、管控全流程;持續(xù)推進(jìn)降杠桿、減負(fù)債專項(xiàng)行動(dòng),深化“兩金”壓降工作,穩(wěn)步優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升;牽頭完成集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件升級(jí)改造,集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

李曉靜

菏澤投資發(fā)展集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理助理、組織人事部部長(zhǎng)

李曉靜聚焦集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)夯實(shí)組織人事管理根基。優(yōu)化致遠(yuǎn)人事系統(tǒng)59個(gè)項(xiàng)目,開(kāi)展3次專項(xiàng)核查與常態(tài)化抽查,完成19家企業(yè)近千名員工信息更新,解決數(shù)據(jù)滯后問(wèn)題。深化人事制度改革,出臺(tái)修訂制度11項(xiàng),建立末等調(diào)整與不勝任退出機(jī)制;推進(jìn)定崗定員,15家企業(yè)備案、10家落地競(jìng)聘,機(jī)構(gòu)壓減12.1%,一線崗位擴(kuò)充58個(gè);落地企業(yè)年金,優(yōu)化薪酬績(jī)效管理,總部中級(jí)以上職稱占比達(dá)41%。創(chuàng)新人才培育體系,開(kāi)設(shè)“聚能圖新”培訓(xùn)37期,參訓(xùn)近4000人次;開(kāi)展“精準(zhǔn)育才”測(cè)試,77人納入“菏投菁英”工程;組織參加市級(jí)技能大賽,近半數(shù)獲獎(jiǎng)。優(yōu)化干部梯隊(duì)建設(shè),總部中層平均年齡下降3.9歲,選派31人次交流鍛煉;指導(dǎo)開(kāi)展7次競(jìng)聘,吸納23名人才;高效完成菏投熱電大型公開(kāi)招聘,3天復(fù)審1178份材料,壓縮考察周期一半,圓滿完成招聘培訓(xùn),持續(xù)激發(fā)隊(duì)伍活力。

田琳琳

菏澤人才發(fā)展集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理

田琳琳深耕一線、實(shí)干攻堅(jiān),推動(dòng)分管工作取得突破性成效。聚焦提質(zhì)增效,優(yōu)化12項(xiàng)內(nèi)部管理制度,搭建常態(tài)化跨部門溝通機(jī)制,協(xié)調(diào)解決各類工作難題30余件;精準(zhǔn)推送招生簡(jiǎn)章20余期,積極拓展校地合作,有效夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。深耕四大核心主業(yè),規(guī)范考務(wù)全流程管理,完成32場(chǎng)考務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)全覆蓋;從零開(kāi)拓留學(xué)業(yè)務(wù),對(duì)接29所海外高校,搭建一站式留學(xué)服務(wù)鏈條;人力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展,海外勞務(wù)市場(chǎng)順利落地,培訓(xùn)業(yè)務(wù)多元拓展,多元業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)。主動(dòng)開(kāi)拓新興領(lǐng)域,推進(jìn)產(chǎn)教融合項(xiàng)目建設(shè),深化高校校企合作,開(kāi)展團(tuán)隊(duì)賦能培訓(xùn),梳理整改20余項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),筑牢風(fēng)控防線,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展蓄力賦能。

付 磊

山東華澤電器有限公司 產(chǎn)品生產(chǎn)部職工

付磊1998年退伍入職菏澤投資集團(tuán),二十八年來(lái)始終秉持軍人作風(fēng)與黨員本色,扎根生產(chǎn)一線履職盡責(zé)。大局意識(shí)過(guò)硬,堅(jiān)決服從組織安排,先后在集團(tuán)華通、華澤電器兩家公司工作。面對(duì)多次崗位調(diào)整與繁重任務(wù),他不計(jì)個(gè)人得失,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。常年奮戰(zhàn)生產(chǎn)車間,吃苦耐勞、沖鋒在前,生產(chǎn)旺季帶頭加班趕工、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量,全力保障訂單按期交付。51歲的他依舊堅(jiān)守一線,身體不適時(shí)僅短暫休整便重返崗位,從不推諉懈怠。褪去軍裝初心不改,付磊數(shù)十年如一日默默耕耘,以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行黨員使命,充分發(fā)揮先鋒模范作用,用堅(jiān)守與奉獻(xiàn)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

張 哲

山東華澤電器有限公司 綜合管理部副部長(zhǎng)

張哲統(tǒng)籌行政、黨建、人事、后勤多線工作,做到事事有落實(shí)、件件有閉環(huán)。管理穩(wěn)步推進(jìn),完成2020—2025年公文及各類會(huì)議資料梳理、掃描與臺(tái)賬搭建,順利通過(guò)審計(jì)核查;起草、修訂各類文件32份,完成員工餐卡、打卡設(shè)備更新,整治食堂管理亂象,全面盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資,規(guī)范后勤管理。黨建人事對(duì)標(biāo)落實(shí),順利完成2025年度法治建設(shè)、黨建各項(xiàng)考核,黨建考核綜合得分位列系統(tǒng)第四;有序開(kāi)展人員競(jìng)聘、中層干部推薦任用工作,組織84人完成廉政檔案填報(bào),高質(zhì)量完成評(píng)先評(píng)優(yōu)、先進(jìn)事跡材料撰寫、班子考核、薪酬核算、人員招聘離職全流程管理。規(guī)范工會(huì)福利發(fā)放、公司章程變更、公車運(yùn)維臺(tái)賬管理,承接上級(jí)宣傳約稿,配合地方媒體完成5次采訪及新聞采編,以精細(xì)化綜合保障支撐企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。

張 潔

山東圣鑫醫(yī)藥有限責(zé)任公司 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

張潔在企業(yè)改制轉(zhuǎn)型工作中,全面扛起所在公司財(cái)務(wù)合規(guī)管理重任。針對(duì)企業(yè)回款滯后難題,牽頭搭建應(yīng)收賬款精細(xì)化管理體系,建立常態(tài)化催收機(jī)制,有效提升資金回籠效率,穩(wěn)固企業(yè)現(xiàn)金流。嚴(yán)守財(cái)務(wù)風(fēng)控底線,常態(tài)化從嚴(yán)審核費(fèi)用報(bào)銷、對(duì)外合作協(xié)議,退回多份不合規(guī)單據(jù)和權(quán)責(zé)失衡合作文件;精準(zhǔn)排查出173萬(wàn)元第三方高息拆借重大違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),第一時(shí)間叫停資金劃轉(zhuǎn)、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處置,多方協(xié)調(diào)全額追回款項(xiàng),為公司挽回巨額經(jīng)濟(jì)損失。資金調(diào)度堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向,統(tǒng)籌平衡日常經(jīng)營(yíng)資金需求,創(chuàng)新優(yōu)化資金調(diào)度模式,實(shí)行全周期預(yù)算剛性管控,持續(xù)壓降企業(yè)借款與對(duì)外擔(dān)保規(guī)模,有效降低財(cái)務(wù)杠桿,筑牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線。