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7月13日，菏澤投資集團(tuán)組織召開2026年第二季度工作述職暨經(jīng)營分析會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、中層正副職干部、主管，各權(quán)屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、財(cái)務(wù)部、綜合部負(fù)責(zé)同志參加會議。

會前公布了各權(quán)屬企業(yè)2026年半年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及集團(tuán)總部各部室第二季度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況與亮點(diǎn)工作。會上各部室圍繞第二季度相關(guān)工作開展情況作簡要述職，重點(diǎn)匯報(bào)了第三季度工作計(jì)劃；各權(quán)屬企業(yè)圍繞2026年第二季度亮點(diǎn)工作、第三季度工作安排及經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行述職，明確了攻堅(jiān)方向和落實(shí)路徑。

會議指出，集團(tuán)上半年經(jīng)營運(yùn)行總體平穩(wěn)，各職能部室協(xié)同履職，各權(quán)屬企業(yè)深耕主業(yè)，承壓奮進(jìn)，集團(tuán)整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、好中向優(yōu)的良好發(fā)展局面。在肯定階段性成效的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到，部分部室重點(diǎn)工作出現(xiàn)滯后，權(quán)屬企業(yè)間經(jīng)營狀況不夠均衡，個(gè)別企業(yè)完成全年目標(biāo)任務(wù)面臨較大壓力，在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在思想觀念固化、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、工作落實(shí)不力等現(xiàn)象。會議號召領(lǐng)導(dǎo)干部杜絕躺平心態(tài)，一是要解放思想、深化改革，破解發(fā)展桎梏。吃透政策，優(yōu)化制度與薪酬分配，常態(tài)化推進(jìn)干部能上能下；各企業(yè)對照績效機(jī)制自查整改，掃清干事障礙，規(guī)范制度執(zhí)行，杜絕遇事上交。二是要放開眼界、主動(dòng)創(chuàng)新，打破思維慣性。要摒棄等靠要思想，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)新政策新模式，主動(dòng)調(diào)研市場探索新路徑。三是要堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，勇于攻堅(jiān)破難。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志要扛牢主體責(zé)任，杜絕安于現(xiàn)狀、推諉懈怠；對各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、考核指標(biāo)、改革工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署調(diào)度、帶頭攻堅(jiān)，逐級壓實(shí)責(zé)任。

會議還對整體工作作出全面部署，圍繞干部履職盡責(zé)、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，提出六個(gè)方面重點(diǎn)要求。一是要有想干事的態(tài)度，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為。全體干部職工要摒棄“等靠要”惰性思維、躺平心態(tài)和事不關(guān)己、被動(dòng)應(yīng)付的工作狀態(tài)，徹底破除思維固化、畏難發(fā)愁、信心不足的消極局面。面對困難不回避、面對問題不繞行、面對責(zé)任不推諉，以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為的昂揚(yáng)姿態(tài)主動(dòng)謀事、用心干事，筑牢干事創(chuàng)業(yè)思想根基。二是要有能干事的能力，抓學(xué)習(xí)、提素養(yǎng)。面對國企改革新形勢、市場發(fā)展新變化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新要求，全體干部要堅(jiān)持常態(tài)化深耕業(yè)務(wù)、鉆研專業(yè)、勤學(xué)善思，主動(dòng)學(xué)習(xí)新業(yè)態(tài)、新模式、新政策，下沉一線摸清實(shí)情、積累經(jīng)驗(yàn)、破解難題，持續(xù)提升市場化經(jīng)營、精細(xì)化管理、專業(yè)化攻堅(jiān)的綜合素養(yǎng)。三是要有干成事的責(zé)任，促落實(shí)、求真績。全體干部要堅(jiān)決杜絕形式主義、表面文章、口頭落實(shí)的虛浮作風(fēng)。堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，聚焦主業(yè)、緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，把各項(xiàng)部署要求轉(zhuǎn)化為具體舉措、具體成效，實(shí)打?qū)嵧七M(jìn)工作、硬碰硬攻堅(jiān)破難，以實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績檢驗(yàn)履職成效，確保各項(xiàng)工作落地見效、開花結(jié)果。四是要有干好事的追求，干極致、爭一流。全體干部要樹立精益求精、追求極致、超越自我的工作理念。對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿、拉高工作站位、提升工作標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)跳出固有工作慣性，敢于創(chuàng)新突破、勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，立足崗位深耕細(xì)作、打磨亮點(diǎn)，力爭各項(xiàng)工作做極致、爭一流、樹標(biāo)桿。五是要有好共事的品行，與人善、互幫持。全體干部要摒棄層級優(yōu)越感、杜絕官僚主義作風(fēng)，堅(jiān)守分工不分家、補(bǔ)臺不拆臺的協(xié)作原則。同事之間遇到問題主動(dòng)補(bǔ)位、遇到困難共同攻堅(jiān)，杜絕內(nèi)部消耗、無謂矛盾、相互推諉的不良風(fēng)氣，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、互助共進(jìn)、風(fēng)清氣正的干事氛圍，凝聚集團(tuán)上下協(xié)同發(fā)展的強(qiáng)大合力。六是要有不出事的自覺，守底線、保發(fā)展。要時(shí)刻關(guān)注自身身心健康，守牢紀(jì)律規(guī)矩、合規(guī)經(jīng)營、廉潔自律三根紅線，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)管理、工程分包轉(zhuǎn)包、經(jīng)營管理、審計(jì)監(jiān)管等各項(xiàng)規(guī)章制度，保障企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

會上對各部室及企業(yè)第二季度工作進(jìn)行評議。